Grupo Eroski menutup semester fiskal pertamanya, dari 1 Februari hingga 31 Juli, dengan laba bersih sebesar 55,5 juta euro , meningkat dua digit dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.
Sementara itu, penjualan kotor mencapai 2.949 juta , naik 2,9% dibandingkan tahun sebelumnya, dengan margin yang lebih baik dalam skenario konsumen yang didefinisikan perusahaan sebagai stabil dan dengan keranjang belanja yang ditandai dengan produk hemat, merek sendiri, dan produk lokal.
Evolusi bisnis dan tokoh-tokoh kunci
Grup tersebut menginformasikan kepada CNMV bahwa laba operasi kotor (EBITDA) mereka mencapai 157,5 juta , yang mewakili peningkatan sebesar 1,8% dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan operasi yang lebih efisien.
Manajemen menekankan bahwa angka-angka ini menunjukkan kekuatan model koperasi dan loyalitas pelanggan, yang menggabungkan harga kompetitif dengan fokus pada makanan sehat, keberlanjutan, dan nilai lokal.
Promosi, merek sendiri dan produk lokal
Perusahaan memperkuat posisinya dengan kebijakan promosi intensif yang memberikan penghematan agregat sebesar 202 juta euro kepada rumah tangga , sebuah upaya yang menjadi kunci untuk meningkatkan permintaan dalam konteks yang sensitif terhadap harga.
Meningkatnya kehadiran merek-merek label pribadi dalam keranjang belanja telah meningkatkan loyalitas berkat proposisi kualitas dan harga yang berbeda, tanpa mengabaikan ragam merek produsen untuk mempertahankan penawaran yang luas dan seimbang.
Fokus pada kedekatan tetap strategis: Eroski berkolaborasi dengan lebih dari 2.000 produsen agribisnis untuk memperkuat struktur lokal dan keberlanjutan rantai nilai.
Sejalan dengan hal tersebut, kelompok ini berencana untuk segera meresmikan perjanjian dengan Pemerintah Basque dengan tujuan untuk memperkuat sektor agribisnis lokal dan memajukan praktik-praktik yang lebih berkelanjutan.
Jaringan komersial: pembukaan dan modernisasi
Selama semester tersebut, jaringan komersial diperluas dengan 31 toko baru : 6 gerai milik sendiri (4 supermarket, 1 cash & carry, dan 1 toko Forum Sport) dan 25 franchise, memperkuat jangkauan grup.
Salah satu proyek unggulan adalah renovasi total toko utama Caprabo di L'Illa Diagonal (Barcelona), yang dirancang sebagai konsep perintis dalam inovasi dan keberlanjutan untuk memperkuat kehadirannya di Catalonia.
Eroski menekankan bahwa perusahaan mempertahankan identitas koperasinya sebagai kelompok distribusi koperasi terkemuka di negara itu , dengan lebih dari 27.600 profesional, di mana lebih dari 9.000 di antaranya adalah anggota pemilik.
Dorongan digital dan investasi teknologi
Perusahaan telah mengambil langkah maju dalam strategi daringnya dengan meluncurkan Marketplace , memperluas penawaran komersialnya di saluran digital dan meningkatkan pengalaman berbelanja dalam ekosistem yang semakin terintegrasi.
Kemajuan ini dilengkapi dengan investasi dalam analitik canggih dan kecerdasan buatan , yang bertujuan untuk mengoptimalkan segmentasi promosi dan manajemen hubungan pelanggan.
Transformasi ini juga mencakup bagian administrasi internal: modernisasi sistem logistik dan manajemen toko untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional.
Semua ini merupakan bagian dari rencana transformasi teknologi 2024-2026 , yang didanai lebih dari 100 juta euro, untuk mengkonsolidasikan model bisnis yang lebih inovatif dan kompetitif yang selaras dengan bentuk-bentuk konsumsi baru.
Dengan pertumbuhan penjualan kotor sebesar 2,9%, peningkatan EBITDA, dan laba sebesar 55,5 juta, semester ini meninggalkan catatan kemajuan yang berkelanjutan , didukung oleh promosi yang efektif, peningkatan bobot merek sendiri, kedekatan dengan pemasok lokal, dan komitmen yang jelas terhadap digitalisasi dan modernisasi jaringan.
